BIM如何進(jìn)行施工變更管理的

BIM在工程變更方面的應(yīng)用

更改的時(shí)間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。

設(shè)計(jì)變更直接影響工程造價(jià)，施工過程中反復(fù)變更待圖導(dǎo)致工期和成本的增加，而變更管理不善導(dǎo)致進(jìn)一步的變更，使得成本和工期目標(biāo)處于失控狀態(tài)。BIM（建筑信息模型）應(yīng)用有望改變這一局面。

BIM能增加設(shè)計(jì)協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、動(dòng)力，除此之外包括許多專業(yè)分包如幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協(xié)調(diào)協(xié)同？用BIM協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，那么協(xié)調(diào)綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會(huì)出現(xiàn)了，使設(shè)計(jì)變更大大減少。BIM技術(shù)可以做到真正意義上的協(xié)同修改，大大節(jié)省開發(fā)項(xiàng)目的成本。BIM技術(shù)改變以往“隔斷式”設(shè)計(jì)方式、依賴人工協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發(fā)現(xiàn)單個(gè)專業(yè)自己的圖紙本身發(fā)生錯(cuò)誤的比例較小，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)和施工之間的不協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)變更的主要原因。而通過BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)綜合功能可以解決掉這些問題。

在施工階段，即使發(fā)生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進(jìn)行管理，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理和動(dòng)態(tài)控制。通過設(shè)計(jì)模型文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和遠(yuǎn)程更新，建筑信息模型隨設(shè)計(jì)變更而即時(shí)更新，消除信息傳遞障礙，減少設(shè)計(jì)師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商間的信息傳輸和交互時(shí)間，從而使索賠簽證管理更有時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和有序管理。

對(duì)于頻繁變更，工程從業(yè)人員也早已見怪不怪習(xí)以為常了。工程變更所造成的影響是全方位而非局部的，尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)度質(zhì)量影響尤為深遠(yuǎn)。然而，當(dāng)下許多項(xiàng)目工程變更管理極為混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負(fù)面影響。

設(shè)計(jì)變更不僅只是設(shè)計(jì)師一個(gè)人的痛苦，施工人員和造價(jià)師等的勞動(dòng)成果也將付諸東流而變成無效勞動(dòng)。以往由于信息滯后，收到變更之時(shí)也是施工完成之時(shí)，只好推倒重來，浪費(fèi)是驚人的。造價(jià)工程師也常為此非?？鄲?，剛剛計(jì)算完成又發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只好重新計(jì)算，這種情況容易打消團(tuán)隊(duì)的積極性，BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越成熟的明天，這樣的局面即將會(huì)被改變。