鄭州資深咨詢公司匯總加強(qiáng)工程預(yù)算管理方法

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快使得建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在增加，在這樣的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步，必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而自身管理水平的提高是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路[1]，合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程利益的最大化，保證在工期內(nèi)完工的基礎(chǔ)上，努力做好相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理工作，進(jìn)一步保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、做好工程造價(jià)預(yù)算編制

    工程造價(jià)預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握幾個(gè)方面。

1. 預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。

2. 要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)圖紙直至深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖，將閱讀圖紙的過(guò)程與熟悉工程、審核圖紙的過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)，計(jì)算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價(jià)，最大限度地防止漏記、重記、錯(cuò)套等失誤出現(xiàn)。

二、重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸，同時(shí)也是合同的具體化過(guò)程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響約為10%，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：一是受造價(jià)控制人員無(wú)法控制或較難控制的因素影響;二是受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響。

三、嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響

在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)，因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性，盡量縮小因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)超支

預(yù)結(jié)算管理工作滲透于項(xiàng)目工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，作為施工企業(yè)，必須增強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理意識(shí)，采取有效的方法提升預(yù)結(jié)算管理人員的業(yè)務(wù)水平，制定并完善相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度，只有這樣，才能切實(shí)提高工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的效果，也只有這樣，項(xiàng)目工程造價(jià)才能得到更加合理的控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。